公司要聞

高質量項目管理賦能鑄造精品工程
來源:哈鍋之聲
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發布時間:2022-05-13


2022年3月31日,由哈電鍋爐生產制造的全球首套高效超臨界燃用低熱值煤氣發電鍋爐在廣西盛隆冶金有限公司成功投產運行。具有哈電鍋爐完全自主知識產權的廣西盛隆超臨界燃氣項目8#機組鍋爐設備,是世界首臺高效超臨界燃氣直流鍋爐,同時,也是世界上首次將超臨界蒸汽參數應用到200MW以下的中小機組鍋爐,各項相關參數在燃氣鍋爐機組領域均為世界最高水平。哈電鍋爐為小型機組鍋爐的高參數、高效率提供了新的發展方向、設計思路和實踐途徑,推動企業兌現合同工作能力水平再上新高度,引領我國中小機組市場向高端化發展。

創新機制

團隊管理優勢效果顯著

廣西盛隆項目于2021年1月正式簽訂合同,哈電鍋爐面對全新的爐型和緊張的交貨期,始終以“現場需求”為導向,以“用戶滿意”為目標,集中優勢資源,全力推進項目相關設備的研制工作。哈電鍋爐公司領導親自掛帥,組建項目執行團隊,并與各相關單位負責人簽訂“軍令狀”“責任書”,激發干部職工主動工作的拼勁和闖勁;建立多層面立體式的溝通協調機制,各相關單位主管領導一線督戰,實現各環節無縫銜接,確保兌現合同工作順利推進。

精益互聯

計劃管理發揮拉動作用



哈電鍋爐項目管理部作為公司兌現合同的牽頭部門,始終站位公司轉型升級高質量發展全局,持續推進項目管理工作與信息化的深度融合。在廣西盛隆項目執行過程中,哈電鍋爐充分發揮計劃管理的超前謀劃和拉動式管理優勢作用,多次組織召開專題會,制定廣西盛隆項目專項期量標準,按照用戶需求統籌公司資源,精確、科學安排產品計劃;利用SAP五大計劃聯動平臺,實現各級計劃間信息共享、協同管理,及時發現各級計劃間不匹配環節,并加以糾偏,確保計劃安排始終與項目現場需求保持一致。

轉變思維

項目管理搭建橋梁紐帶



哈電鍋爐項目管理及相關部門及時深入現場,密切與用戶及參建單位對接,實時掌握現場進度和安裝需求;充分發揮項目管理的牽頭作用,統籌協調技術準備、材料采購、生產分包和油包運輸等關鍵環節;強化“計劃、組織、協調、控制”職能,加大組織、協調、跟蹤、考核力度;充分利用SAP、掃碼入庫發運系統和供應鏈系統等信息化平臺,全面掌握項目各環節進展情況,及時協調兌現合同各項工作。哈電鍋爐積極通過召開項目專題會、例會、重點任務催辦單和重大問題預警等措施,強化過程控制,有預見性地發現問題并及時協調解決;對用戶關注度高的問題進行重點落實、銷號管理,充分運用閉環管理思維,保證用戶提出的需求事事有回音、件件有落實,不斷提升用戶滿意度。

信息共享

協同管理作用不斷顯現



哈電鍋爐充分將信息化、數字化思維運用到項目管理之中。創新搭建了“鋼結構供應鏈系統”,實現了鋼結構從設計、定標、備料、生產、發運等全鏈條信息共享,為提升鋼結構供貨管理水平提供了重要的數據和信息支撐;“配套件供應鏈系統”實現了預制配套件清單、提資、招標、定標、產成、到貨等重要節點的跟蹤溯源,為項目配套件關鍵環節管理提供重要依據;“技術準備信息化系統”實現了預制目錄、設計、工藝、外委等一系列設計工作進展的信息共享,保證技術準備按期完成,為后續材料采購、設備制造提供堅實保障。供應鏈信息化系統提升了公司管理工作效率,加強了項目管控各重點環節信息共享的及時性、有效性,實現了以項目關鍵節點信息指導管理工作的目標。通過推進信息化與項目管理的深度融合,哈電鍋爐兌現合同工作能力水平及企業核心競爭力得到了顯著提升。

搶前抓早

資料材料準備提供支撐



在項目設計前期,哈電鍋爐技術準備部門充分利用《鋼結構技術準備專題計劃》和《外管道技術準備專題計劃》,抓好技術準備“頭”和“尾”,將外部配合制約因素影響降到最低,技術準備完成率、及時率均處于行業領先位置,鎖定開局優勢,為后續材料采購、設備制造提供保障。公司領導親自協調原材料采購進度,最大力度進行催交,在每個原材料供應商處安排人員催貨,確保原材料能夠按期交付。兌現合同相關單位充分發揮生產拉動作用,倒逼資料、材料及時供應,合理調配資源,積極克服疫情、運輸價格上漲、產品分布范圍廣、協調難度大等實際困難,積極協調材料供應和產品供貨事宜,及時排查關鍵環節隱患并加以解決,全力保證設備供貨。各生產分廠深度挖掘產能,最大限度壓縮生產制造周期,確保供貨進度滿足現場安裝需求。

哈電鍋爐將始終秉持“為用戶創造價值”的工作理念,錨定“碳達峰、碳中和”目標不放松,結合哈電集團“三級書記抓質量”工作,堅持不懈推進項目管理工作與黨的建設、精益管理、數字化建設、信息化建設深度融合,不斷提升項目管理效能,以高質量項目管理工作助推公司高質量兌現合同,并以轉型升級高質量發展優異實績為黨的二十大獻禮!


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